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Cómo Hacer un Currículum que Venda

Aunque no lo creas al momento de pedir trabajo tú te conviertes en un producto que está a la venta, y por lo tanto debe ser atractivo para que lo compre, esta misma función la realiza tu currículum cada vez que lo envías a una posición vacante de una oferta de trabajo. Es decir, que tu currículum es la llave para acceder a una entrevista de trabajo; de ahí la importancia de elaborar un currículum que logra impactar al reclutador que está realizando la búsqueda de candidatos para el puesto vacante, y recuerda qué tu currículum está entre otros cientos; y cuándo el reclutador lee tu currículum, se interese para qué tomé la decisión de entrevistarte. De ahí que tu currículum es el primer contacto que servirá para convencerlo de que tú eres la persona que está buscando.

Hacer un Currículum que Venda

Datos personales
Lo primero que ve de tu currículum son tus datos personales como nombre completo, edad, teléfonos de contacto incluye lada, correo electrónico, en un lugar visible y de fácil acceso que le permita encontrarlos rápidamente. La dirección puedes poner unicamente la colonia, delegación o municipio y la ciudad donde vives, sin necesidad de poner específicamente tu calle con el número.

Formación académica
Prácticamente listar nada más los últimos grados de estudios que has alcanzado y las escuelas en las que estuviste estudiando, es importante que incluyas los principales certificados y diplomas con los que cuentas. También es importante mencionar en tu versión larga al final de tu currículum los cursos que estén enfocados hacia la vacante a la que tú aplicas, los talleres, congresos a los que has asistido, etc.

Tu objetivo de trabajo
Debe ser un resumen de tus capacidades, aptitudes y actitudes enfocadas al empleo o a la vacante que estás buscando porque tú eres esa persona la persona indicada para ocupar esa vacante.

Idiomas
En cuanto a el idioma es importante saber que tanto lo hablas y escribe y lo lees otros idiomas y en qué porcentaje.

Software y herramientas
Mencionar la paquetería y la plataforma con la que desempeña las funciones del puesto al que estás aspirando, y el nivel de manejo de la paquetería y las principales herramientas de uso general, para desempeñar tus funciones.

Experiencia profesional
Debes de poner el período (mes y año) de tus empleos anteriores empezando con el más reciente hacia el más antiguo, seguido del nombre de la empresa, puesto desempeñado, una breve descripción de tus funciones y responsabilidades y al final década empleo un resumen de tus logros expresados principalmente con números que hayan podido ser medidos y que reflejen el éxito de tus actividades.

Referencias Laborales
Siempre es bueno contar con todas tus referencias laborales, las puedes incluir o no dentro de tu currículum, pero sí es importante que al momento de la entrevista presentes una lista de las empresas donde trabajaste, con el nombre de tu jefe inmediato, el jefe de recursos humanos sus correos electrónicos y teléfonos; y contar con las cartas de recomendación de todos los empleos en los que tú hayas participado, por eso siempre solicitalas al salir. Es muy importante que tengas las siguientes consideraciones al momento de elaborar tu currículum procura no utilizar adjetivos calificativos. Sé honesto en lo que escribes y comunica con seguridad toda la información que las anotas en tu currículum, enfócate en tus logros.

Ortografía y redacción
Es muy importante que revises la ortografía cuantas veces sea necesario. Para evitar ser descalificado, no coloques tus pretensiones económicas a menos que la vacante así lo requiera.

Identidad
Puedes poner una imagen de tu fotografía en tamaño infantil preferentemente en la parte superior.

Diseño
Para incrementar tu presentación puedes poner algún detalle gráfico que ayuda a realizar tu currículum sin caer en la exageración, o que simplemente lo haga ver como algo diferente a los demás; vuelve a revisarlo antes de enviarlo, revisa que tu currículum está enfocado hacia la misión y la visión de la empresa a la que tú quieres ingresar.

Finalmente, sube tu currículum en las bolsas de empleo, ya  estás listo para comenzar a esperar llamadas de tus postulaciones a los empleos solicitados, y revisa tu correo diariamente y en los correos no deseados. Puedes enrutar tu teléfono de casa a tu celular para recibir todas las llamadas y que no pierdas ninguna.

5 Razones Para Contratar a un Profesional de Recursos Humanos

Los empleados son la cuerda de salvamento de cualquier negocio; todos sabemos que una mala contratación puede dañar a su equipo y a su marca. Justo después del comienzo de 2016, y siete años desde que comencé nuestra empresa, agregamos un especialista en recursos humanos a tiempo completo a nuestro equipo de casi 30 personas.

Esta fue una decisión difícil porque la posición no es facturable. Sin embargo, después de obtener buenos consejos de colegas y hacer mi investigación, decidimos que la única manera de crecer, prevenir la rotación y reclutar nuevos empleados era traer a alguien que no solo conociera la ley laboral y las mejores prácticas, sino que podría asesorarnos en un número de otras áreas relacionadas con los recursos humanos.

¿Ahora es el momento adecuado para contratar a un profesional de recursos humanos? La respuesta depende de varias variables. Aquí están nuestras razones; vea si alguno o todos estos resuenan para usted.

1. Nos prepara para el crecimiento. El principal catalizador para contratar a un especialista de recursos humanos a tiempo completo fue una reciente reunión de estrategia de equipo. Con la ayuda de un facilitador externo, nuestro equipo de administración estableció algunos objetivos bastante grandes, con el objetivo de aumentar nuestra base de clientes al agregar 150 empleados para el año 2026. Recursos Humanos nos ayudará a hacer crecer el equipo interno que, a su vez, puede ayudarnos a crecer la cantidad de clientes que atendemos

2. Podemos encontrar excelente talento. Con nuestro objetivo de crecimiento, tenemos que contratar a las personas más calificadas disponibles. Nuestros esfuerzos anteriores de reclutamiento tomaron demasiado de nuestro tiempo, incluso utilizando consultores, y tuvieron resultados mixtos. Las juntas de empleo, como Monster, requieren un cribado de currículum laboral intenso; con frecuencia, más de la mitad de los solicitantes no están calificados o están sobrecalificados. Las firmas de reclutamiento con las que hemos trabajado no conocen la cultura de nuestra compañía, por lo que los solicitantes que presentaron fueron imprecisos. Creemos que nuestro nuevo especialista de recursos humanos puede ayudar.

3. Podemos eliminar algunas cargas de nuestro equipo de liderazgo. Antes de traer a alguien dentro de la empresa, nuestras responsabilidades de recursos humanos se dividieron entre una variedad de personas. Nuestro equipo de gestión dividió entre sí las tareas, incluida la contratación, la documentación de recursos humanos, la orientación, la capacitación, la resolución de conflictos y la terminación. El proceso se fracturó y careció de coherencia, lo que a menudo nos costó el tiempo perdido o la desorganización. Si necesitábamos contratar en diferentes departamentos, con frecuencia esperábamos demasiado porque el proceso era doloroso.

4. Podemos mantenernos legalmente conformes. Al hacer una lista de pros y contras de la contratación de un especialista en recursos humanos, el riesgo no se encontraba en la parte superior de la lista, pero fue medida que una empresa se acerca a un número crítico de los empleados, la contratación de un profesional de recursos humanos puede aumentar el cumplimiento, reducir costos y cubrir el riesgo . La marca de 50 empleados es especialmente importante porque se aplican FMLA, Acción afirmativa y otras regulaciones estatales y federales. Aunque no es la razón final por la que elegimos agregar habilidades de recursos humanos a nuestro equipo, es un beneficio adicional a medida que crecemos.

5. Desarrollaremos mejores empleados . Una persona interna de recursos humanos también mejorará los procesos internos y el desarrollo, incluido el seguimiento del tiempo de vacaciones, la mejora de nuestro proceso de revisión del desempeño, ayudando a los empleados a establecer objetivos y administrar los beneficios. Después de todo, el propietario de un negocio no tiene el tiempo o el talento para realizar estas tareas, y mucho menos hacer un buen trabajo administrándolas.

Para los empresarios que deciden cuál es el enfoque correcto de recursos humanos para su empresa, la contratación externa sigue siendo una gran opción, especialmente si usted es una empresa más pequeña que solo necesita orientación ocasional o ayuda para contratar personal. Sin embargo, la externalización de la función de recursos humanos no nos funcionaba, por lo que ahora estamos plenamente interesados ​​no solo en nuestro nuevo especialista, sino también en el crecimiento de nuestro futuro.

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