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Cómo Hacer un Currículum que Venda

Aunque no lo creas al momento de pedir trabajo tú te conviertes en un producto que está a la venta, y por lo tanto debe ser atractivo para que lo compre, esta misma función la realiza tu currículum cada vez que lo envías a una posición vacante de una oferta de trabajo. Es decir, que tu currículum es la llave para acceder a una entrevista de trabajo; de ahí la importancia de elaborar un currículum que logra impactar al reclutador que está realizando la búsqueda de candidatos para el puesto vacante, y recuerda qué tu currículum está entre otros cientos; y cuándo el reclutador lee tu currículum, se interese para qué tomé la decisión de entrevistarte. De ahí que tu currículum es el primer contacto que servirá para convencerlo de que tú eres la persona que está buscando.

Hacer un Currículum que Venda

Datos personales
Lo primero que ve de tu currículum son tus datos personales como nombre completo, edad, teléfonos de contacto incluye lada, correo electrónico, en un lugar visible y de fácil acceso que le permita encontrarlos rápidamente. La dirección puedes poner unicamente la colonia, delegación o municipio y la ciudad donde vives, sin necesidad de poner específicamente tu calle con el número.

Formación académica
Prácticamente listar nada más los últimos grados de estudios que has alcanzado y las escuelas en las que estuviste estudiando, es importante que incluyas los principales certificados y diplomas con los que cuentas. También es importante mencionar en tu versión larga al final de tu currículum los cursos que estén enfocados hacia la vacante a la que tú aplicas, los talleres, congresos a los que has asistido, etc.

Tu objetivo de trabajo
Debe ser un resumen de tus capacidades, aptitudes y actitudes enfocadas al empleo o a la vacante que estás buscando porque tú eres esa persona la persona indicada para ocupar esa vacante.

Idiomas
En cuanto a el idioma es importante saber que tanto lo hablas y escribe y lo lees otros idiomas y en qué porcentaje.

Software y herramientas
Mencionar la paquetería y la plataforma con la que desempeña las funciones del puesto al que estás aspirando, y el nivel de manejo de la paquetería y las principales herramientas de uso general, para desempeñar tus funciones.

Experiencia profesional
Debes de poner el período (mes y año) de tus empleos anteriores empezando con el más reciente hacia el más antiguo, seguido del nombre de la empresa, puesto desempeñado, una breve descripción de tus funciones y responsabilidades y al final década empleo un resumen de tus logros expresados principalmente con números que hayan podido ser medidos y que reflejen el éxito de tus actividades.

Referencias Laborales
Siempre es bueno contar con todas tus referencias laborales, las puedes incluir o no dentro de tu currículum, pero sí es importante que al momento de la entrevista presentes una lista de las empresas donde trabajaste, con el nombre de tu jefe inmediato, el jefe de recursos humanos sus correos electrónicos y teléfonos; y contar con las cartas de recomendación de todos los empleos en los que tú hayas participado, por eso siempre solicitalas al salir. Es muy importante que tengas las siguientes consideraciones al momento de elaborar tu currículum procura no utilizar adjetivos calificativos. Sé honesto en lo que escribes y comunica con seguridad toda la información que las anotas en tu currículum, enfócate en tus logros.

Ortografía y redacción
Es muy importante que revises la ortografía cuantas veces sea necesario. Para evitar ser descalificado, no coloques tus pretensiones económicas a menos que la vacante así lo requiera.

Identidad
Puedes poner una imagen de tu fotografía en tamaño infantil preferentemente en la parte superior.

Diseño
Para incrementar tu presentación puedes poner algún detalle gráfico que ayuda a realizar tu currículum sin caer en la exageración, o que simplemente lo haga ver como algo diferente a los demás; vuelve a revisarlo antes de enviarlo, revisa que tu currículum está enfocado hacia la misión y la visión de la empresa a la que tú quieres ingresar.

Finalmente, sube tu currículum en las bolsas de empleo, ya  estás listo para comenzar a esperar llamadas de tus postulaciones a los empleos solicitados, y revisa tu correo diariamente y en los correos no deseados. Puedes enrutar tu teléfono de casa a tu celular para recibir todas las llamadas y que no pierdas ninguna.

5 Razones Para Contratar a un Profesional de Recursos Humanos

Los empleados son la cuerda de salvamento de cualquier negocio; todos sabemos que una mala contratación puede dañar a su equipo y a su marca. Justo después del comienzo de 2016, y siete años desde que comencé nuestra empresa, agregamos un especialista en recursos humanos a tiempo completo a nuestro equipo de casi 30 personas.

Esta fue una decisión difícil porque la posición no es facturable. Sin embargo, después de obtener buenos consejos de colegas y hacer mi investigación, decidimos que la única manera de crecer, prevenir la rotación y reclutar nuevos empleados era traer a alguien que no solo conociera la ley laboral y las mejores prácticas, sino que podría asesorarnos en un número de otras áreas relacionadas con los recursos humanos.

¿Ahora es el momento adecuado para contratar a un profesional de recursos humanos? La respuesta depende de varias variables. Aquí están nuestras razones; vea si alguno o todos estos resuenan para usted.

1. Nos prepara para el crecimiento. El principal catalizador para contratar a un especialista de recursos humanos a tiempo completo fue una reciente reunión de estrategia de equipo. Con la ayuda de un facilitador externo, nuestro equipo de administración estableció algunos objetivos bastante grandes, con el objetivo de aumentar nuestra base de clientes al agregar 150 empleados para el año 2026. Recursos Humanos nos ayudará a hacer crecer el equipo interno que, a su vez, puede ayudarnos a crecer la cantidad de clientes que atendemos

2. Podemos encontrar excelente talento. Con nuestro objetivo de crecimiento, tenemos que contratar a las personas más calificadas disponibles. Nuestros esfuerzos anteriores de reclutamiento tomaron demasiado de nuestro tiempo, incluso utilizando consultores, y tuvieron resultados mixtos. Las juntas de empleo, como Monster, requieren un cribado de currículum laboral intenso; con frecuencia, más de la mitad de los solicitantes no están calificados o están sobrecalificados. Las firmas de reclutamiento con las que hemos trabajado no conocen la cultura de nuestra compañía, por lo que los solicitantes que presentaron fueron imprecisos. Creemos que nuestro nuevo especialista de recursos humanos puede ayudar.

3. Podemos eliminar algunas cargas de nuestro equipo de liderazgo. Antes de traer a alguien dentro de la empresa, nuestras responsabilidades de recursos humanos se dividieron entre una variedad de personas. Nuestro equipo de gestión dividió entre sí las tareas, incluida la contratación, la documentación de recursos humanos, la orientación, la capacitación, la resolución de conflictos y la terminación. El proceso se fracturó y careció de coherencia, lo que a menudo nos costó el tiempo perdido o la desorganización. Si necesitábamos contratar en diferentes departamentos, con frecuencia esperábamos demasiado porque el proceso era doloroso.

4. Podemos mantenernos legalmente conformes. Al hacer una lista de pros y contras de la contratación de un especialista en recursos humanos, el riesgo no se encontraba en la parte superior de la lista, pero fue medida que una empresa se acerca a un número crítico de los empleados, la contratación de un profesional de recursos humanos puede aumentar el cumplimiento, reducir costos y cubrir el riesgo . La marca de 50 empleados es especialmente importante porque se aplican FMLA, Acción afirmativa y otras regulaciones estatales y federales. Aunque no es la razón final por la que elegimos agregar habilidades de recursos humanos a nuestro equipo, es un beneficio adicional a medida que crecemos.

5. Desarrollaremos mejores empleados . Una persona interna de recursos humanos también mejorará los procesos internos y el desarrollo, incluido el seguimiento del tiempo de vacaciones, la mejora de nuestro proceso de revisión del desempeño, ayudando a los empleados a establecer objetivos y administrar los beneficios. Después de todo, el propietario de un negocio no tiene el tiempo o el talento para realizar estas tareas, y mucho menos hacer un buen trabajo administrándolas.

Para los empresarios que deciden cuál es el enfoque correcto de recursos humanos para su empresa, la contratación externa sigue siendo una gran opción, especialmente si usted es una empresa más pequeña que solo necesita orientación ocasional o ayuda para contratar personal. Sin embargo, la externalización de la función de recursos humanos no nos funcionaba, por lo que ahora estamos plenamente interesados ​​no solo en nuestro nuevo especialista, sino también en el crecimiento de nuestro futuro.

7 Principales Errores que las Empresas Cometen en RRHH

Business break

Es fácil ignorar el lado de los recursos humanos de su negocio cuando las cosas fluyen sin problemas. Después de todo, hay preocupaciones mucho más urgentes que nos molestan cada día. Las relaciones con los empleados pueden ser placenteras y gratificantes o requerir mucho tiempo y terrorífico, dependiendo de la situación.

Ser proactivo en el área de recursos humanos, reconocer y rectificar los errores de recursos humanos antes de que se conviertan en problemas serios, puede ahorrarle innumerables dolores de cabeza y proteger su negocio contra reclamaciones legales costosas.

Error de recursos humanos n. ° 1: manual anticuado del empleado

Todas las empresas, sin importar cuán pequeñas, deberían tener un  manual actualizado para los empleados . Si no pone por escrito lo más nuevo y lo que no debe hacer, está pidiendo problemas. Además, las leyes cambian, lo que puede alterar significativamente la aplicabilidad de sus políticas.

Incluso algunas páginas que describen el comportamiento aceptable y esperado proporciona a los empleados pautas tangibles. El manual del empleado debe actualizarse aproximadamente cada dos años, y todos los empleados deben firmar un formulario de reconocimiento que indique que recibieron la publicación y cumplirán con sus políticas.

Incluya información como la de su compañía:

  • código de Conducta
  • política de comunicaciones
  • política de no discriminación
  • compensación y beneficios
  • pautas de empleo y terminación

Error de recursos humanos n. ° 2: no documentar los problemas de rendimiento

Las políticas escritas y los procedimientos operativos estándar son los límites que rigen la conducta de los empleados. Cuando se produce una violación, debe documentarse con precisión y exhaustividad. Aunque puede parecer una pérdida de tiempo anotar en un archivo que alguien fue reprendido por repetidas tardanzas, es una evidencia importante que puede respaldar una decisión de  despedir a esa persona por un desempeño laboral insatisfactorio , por ejemplo.

Además, cuando una empresa es coherente en la aplicación de problemas de rendimiento, es más capaz de abordar posibles problemas legales que puedan surgir en el futuro, como un reclamo por discriminación.

Error de recursos humanos n. ° 3: archivos de empleados incompletos

Por razones de cumplimiento, es muy importante mantener registros de todos los documentos de personal adjuntos al historial de trabajo de sus empleados.

También es una buena práctica asegurarse de que se guarden los documentos adecuados en el archivo de rendimiento del empleado. Algunos documentos que contienen información personal, como formularios de licencia y discapacidad, deben guardarse en una carpeta separada ya que son de naturaleza personal y no son necesarios para administrar el desempeño de un empleado.

Es útil tener una carpeta para todos los I-9 válidos, que verifican la identidad del empleado y la elegibilidad laboral en los Estados Unidos. Deben ser de fácil acceso y actualizarse cuando sea necesario. Las multas pueden sumarse rápidamente si no puede presentar documentos actuales y precisos a petición del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE).

Y debido a la Ley de Responsabilidad y Portabilidad de Seguros Médicos (HIPAA, por sus siglas en inglés), también puede ser conveniente almacenar la información de beneficios relacionados con la salud y el bienestar de sus empleados por separado.

Error de recursos humanos # 4: contrataciones apresuradas y descripciones de trabajo inexactas

Los procesos acelerados de contratación y promoción pueden generar una serie de problemas para los empleadores. Antes de siquiera considerar contratar a alguien, tómese el tiempo para explicar exactamente por qué está contratando y qué habilidades son necesarias en el candidato ideal.

Unas pocas horas dedicadas a elaborar una descripción de trabajo sólida pueden evitar innumerables horas de problemas en el futuro. Por ejemplo, cuando reclutas un candidato, pueden tener habilidades impresionantes, pero ese conjunto de habilidades también debe abordar tus necesidades. Una descripción de trabajo detallada le ayuda a mantenerse enfocado en exactamente lo que necesita en un posible candidato.

Del mismo modo, las descripciones de trabajo son referencias importantes cuando un empleado solicita una modificación en su trabajo por razones médicas.

Digamos que uno de sus supervisores de almacén, John, está involucrado en un accidente y se rompe la pierna mientras está de vacaciones. Se recupera y vuelve al trabajo, pero no está físicamente capacitado para hacer el trabajo pesado que pudo antes. ¿Puede continuar en el mismo rol? Si es así, ¿necesita una modificación para ayudarlo a llevar a cabo sus deberes? Si no puede permanecer en el puesto, ¿cuáles son sus opciones? Para determinar eso, deberá participar en el proceso interactivo. El primer paso en este proceso implica revisar las funciones esenciales y marginales del trabajo, que deberían identificarse en la descripción de su puesto.

Entender exactamente qué se espera del empleado, incluyendo qué tareas del trabajo son esenciales y cuáles son marginales, puede simplificar un proceso de lo contrario engorroso al tratar con la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA). También puede ayudar a identificar lo que una empresa puede proporcionar a los empleados en una situación como la de John.

Error de recursos humanos n. ° 5: Descuidar el entrenamiento

Tomarse el tiempo para capacitar a sus empleados es una inversión valiosa en el futuro de su negocio. Al incluir capacitación en el  proceso de incorporación , sus empleados pueden participar más plenamente y comprender cómo usar sus habilidades para obtener el mejor beneficio para su empresa.

Los empleadores que invierten tiempo en capacitación también obtienen beneficios indirectos de capacitación: empleados que sienten que son valiosos y capaces de hacer más por su organización.

Y recuerde, es importante que el desempeño del empleado, incluidas las habilidades y las áreas de oportunidad y crecimiento, se reflejen con precisión en sus revisiones de desempeño.

Error de recursos humanos # 6: políticas inadecuadas de recursos humanos

No pase por alto la importancia de una auditoría interna de recursos humanos. Reserve tiempo anualmente para asegurarse de que sus políticas de recursos humanos estén actualizadas y completas.

Por ejemplo, muchas empresas no incluyen una política de pago de vacaciones en sus manuales, o un proceso de reclamo o desastre y un plan de violencia en el lugar de trabajo para la organización. Esto crea situaciones en las que los empleados pueden abandonar con tiempo de vacaciones no utilizadas. Si no saben de antemano cómo se tratará ese tiempo, es probable que se quejen.

Además, a veces sucede lo impensable y ocurre un desastre. Al proporcionar pautas claras sobre cómo responder antes de un incidente, puede ayudar a minimizar el impacto que podría tener en sus empleados y su negocio.

Un plan bien pensado lo ayudará a protegerse a usted, a sus empleados y a sus clientes.

Considere estas preguntas al desarrollar su plan:

  • ¿Quién estará a cargo?
  • ¿Cuáles son sus respuestas preestablecidas?
  • ¿Te refugiarás en el lugar o evacuarás en ciertas situaciones?
  • ¿Tiene un lugar de reunión fuera del sitio para que la gente se reúna?
  • ¿Cómo se comunicará con sus empleados durante un desastre?

Tener políticas y planes para manejar eventos inesperados reduce el estrés, las responsabilidades y los costos para su negocio.

Error de recursos humanos n. ° 7: ignorancia del cumplimiento del empleo

Los gerentes deben dominar las leyes y regulaciones laborales. Además, deben tener acceso a un recurso que pueda mantenerlos actualizados en el cambiante entorno laboral.

Clasificar erróneamente a los empleados como contratistas independientes cuando no lo son, o como estar exentos de las horas extraordinarias cuando no deberían hacerlo, puede ser un descuido costoso. El incumplimiento de las regulaciones de OSHA (Administración de Seguridad y Salud Ocupacional) para su industria también puede generar multas severas.

La prevención es clave. Tómese el tiempo para identificar qué organismos reguladores rigen su industria y qué leyes se deben seguir.

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